威创儿童成长平台宣布组织架构升级 “中台+前端”发挥集团聚合势力

对于学前教育行业来说，2019年注定是变革的一年，幼教新政的颁布给行业带来了方向性的指引，“普及、普惠、优质、安全”成为未来学前教育发展的主旋律。与此同时，儿童成长的其他领域也在蓬勃发展，政府对托育大力支持和鼓励，家长对于高品质教育内容的需求也持续增长。

面对外部环境变化和内部发展的需要，威创儿童成长平台正式宣布将进行重大组织架构升级，打造“大中台、小前端”，多职能部门协同管理，进一步优化成本、提升效率，集上市公司资源合力推动品牌及业务发展。同时，在业务层面，威创推出了全新的“一体两翼”发展模式——以幼儿园服务业务为基础，结合0-3岁儿童托育和儿童素质教育，多元布局儿童成长场景生态。

从2015年威创集团进入儿童成长服务产业，先后并购红缨教育、金色摇篮、可儿教育和鼎奇幼教四个品牌，这四大核心品牌历经了十数年的深耕，为行业输出了优质的学前教育产品、服务和综合解决方案，提升了包括普惠性幼儿园在内的各类幼儿园的办学品质，赢得了家长和社会的高度认可，截止2018年底，威创儿童成长平台共向超过5500家幼儿园提供服务。

为进一步推动子公司的组织融合与优化，威创提出打造“大中台、小前端”，目的是要构建具有创新性、灵活性的“中台”的机制，在中台体系下，作为前端的一线业务会更敏捷、更快速的适应市场需求，而中台将集合整个集团的教育研发能力、信息化能力、供应链能力等，对各前台业务形成强有力的支撑，促进业务线路和各品牌高效发展。

在“中台”模式下，前端业务部门可以灵活地调用集团平台上的资源，从而能更快速且低成本的达到业务发展。“中台”将打破不同品牌之间的独立界限，最大程度达到节省成本、提高效率的作用。

普惠政策的出台，对威创来说，既是挑战也是机遇。新政出台使得行业面临着一轮冲击和洗牌，但行业门槛的提高，意味着上市公司平台已成为稀缺资源。

威创将牢牢把握住这个机会，深挖客户需求，持续完善儿童成长战略布局。针对家长对高品质、多元化的儿童成长服务的需求，以及加盟客户依然需要品牌帮助实现更大价值提升的需求，威创率先提出打造“一体两翼”新模式，以幼儿园服务为基础，向外延伸到0-3岁托育和儿童素质教育，发展多元儿童成长场景业务，为儿童提供更优质、全面的教育内容。

2018年，公司的多元儿童成长场景业务获得快速增长，并且已初具一定规模，以七彩宝屋儿童早教和安特思库儿童成长馆为代表，早教机构数量达230家，儿童成长馆数量达512家。

七彩宝屋保教院

安特思库儿童成长馆

目前，安特思库儿童成长馆已全面升级为“聚焦儿童核心素养培养的教育综合体”，课程体系更加丰富。同时，威创儿童成长平台基于在家庭、社区和园所的多年实践经验，推出CCPro七彩宝屋保教院，聚焦“托育+亲子”综合保教服务，打通不同业态，更好满足市场需求，实现运营效率优化。

2019年，公司将稳步推进“一体两翼”战略，进一步加大在0-3岁儿童托育和素质教育领域的投入，形成完备、系统化的儿童成长场景布局，为家庭和合作伙伴提供更全面的儿童成长解决方案。

多元化场景服务的输出需要更多优质资源的支持。威创集团董事长何正宇表示，儿童成长不仅仅限于幼儿园内的教育，而应该是包括整个与儿童成长相关的全面的成长服务的综合。

公司基于在儿童成长领域的资源和经验，持续与行业其他的儿童教育相关企业合作，转化为相关的产品与方案，直接服务于儿童及家庭。公司先后与Wonder Workshop、咿啦看书、凯瑞联盟、Altschool、小水滴课堂等国内外领先的教育内容公司达成合作或投资，为儿童和家庭提供优质的教育产品，初步构建儿童成长生态体系。

未来公司将在在儿童托育、STEAM等儿童成长垂直领域发力，进一步提升核心竞争力，丰富和完善儿童成长平台布局。

十年树木、百年树人。儿童成长关系着千万家庭，是威创努力向前的不竭动力。在幼儿园服务支持上，精耕细作、勇于创新，通过整合内外部资源，成为幼儿园专业综合解决方案的领先供应商，向着 “普及、普惠、安全、优质”的目标持续努力；在多元儿童成长场景业务上，加大投入，开放合作，把高品质的成长体验传递到更多的儿童和家庭。